{"id":10166,"date":"2019-09-16T19:49:06","date_gmt":"2019-09-16T19:49:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.antrodichirone.com\/?p=10166"},"modified":"2019-09-20T08:39:17","modified_gmt":"2019-09-20T08:39:17","slug":"lego-serious-play-e-gestione-aziendale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.antrodichirone.com\/index.php\/it\/2019\/09\/16\/lego-serious-play-e-gestione-aziendale\/","title":{"rendered":"Lego Serious Play e gestione aziendale"},"content":{"rendered":"
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I mattoncini Lego a partire dal 1958 assunsero la forma che noi tutti conosciamo e ben presto sostituirono i passatempi tradizionali iniziando a svolgere un ruolo fondamentale sul mercato dei giocattoli. <\/span><\/span><\/p>\n

Il metodo Lego Serious Play<\/strong>, cos\u00ec come lo conosciamo noi, \u00e8 l\u2019esito di un processo durato 15 anni, che inizialmente non aveva neanche un nome ed era utilizzato nei piani strategici aziendali al fine di sbloccare il potenziale umano<\/strong>. <\/span><\/span> Nel 1994 (https:\/\/www.francoangeli.it\/Area_PDFDemo\/1060.267_demo.pdf) Lego era un\u2019azienda privata che ben presto dovette combattere contro lo sviluppo di nuovi giochi per bambini quali videogiochi; in questo clima non molto roseo Kjeld Kirk Kristiansen inizi\u00f2 ad osservare le riunioni e cap\u00ec che l\u2019orientamento strategico che stava alla base dell\u2019azienda era carente notando che nessuno, all\u2019interno dell\u2019azienda esprimeva interamente il proprio potenziale. <\/span><\/span><\/p>\n

L\u2019idea di base era quella di poter stimolare la creativit\u00e0 al fine di costruire idee strategiche<\/strong> sfruttando i mattoncini colorati; in questo modo poteva emergere l\u2019identit\u00e0 del dipendente, lo scenario e i principi guida.<\/span><\/span> Soltanto nel 2010, per opera di Michael Schrage, venne definita la metodologia del Lego Serious Play (LSP) che ha come finalit\u00e0 quella di costruire modelli reali di idee, strategie, sfide e soluzione ed \u00e8 una tecnica utilizzata all\u2019interno delle aziende per la gestione del personale, in particolar modo \u00e8 utilizzata per risolvere i conflitti aziendali, e definibile come \u201cil metodo che facilita l\u2019incontro, la comunicazione e i processi di problem solving<\/strong> nei quali i partecipanti sono guidati attraverso una serie di domande che approfondiscono sempre di pi\u00f9 l\u2019argomento\u201d(http:\/\/www.paolasantoro.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Completa-EGOC2%AE-SERIOUSPLAY%C2%AE-Lighter.pdf).<\/span><\/span><\/p>\n

La metodologia appena descritta si fonda sul pensiero neuroscientifico, secondo cui le mani sono connesse con il 70-80% delle nostre cellule celebrali dunque se vengono stimolate simultaneamente sia le mani e sia il cervello \u00e8 possibile sollecitare l\u2019apprendimento.<\/span><\/span> La tecnica LSP \u00e8 finalizzata ad velocizzare i processi decisionali e comunicativi tra i dipendenti di un\u2019azienda, i percorsi di problem solving all’interno di gruppi e di organizzazioni e si basa su 7 tecniche applicative<\/strong><\/span><\/span>:<\/span><\/span><\/p>\n

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  1. Building Individual Models and Stories<\/em>: consiste nel costruire un modello individuale prendendo in esame il tema da affrontare utilizzando i pezzi Lego, ad esempio in campo aziendale potrebbe essere chiestodi rappresentare il proprio ruolo;<\/span><\/span><\/li>\n
  2. Building Shared Models and Stories:<\/em>\u00a0partendo dalle costruzioni individuali si cerca di realizzare un modello comune al fine di poter generare una storia che collimi con i modelli individuali realizzati precendentemente, ogni partecipante ha a disposizione tempi molto brevi ovvero da 3 a circa 10 minuti per ogni singola dsescrizione;<\/span><\/span><\/li>\n
  3. Building Landscape:<\/em>\u00a0si d\u00e0 forma ad una storia, per mezzo di una realizzazione pratica, che possa integrare le singole storie individuali al fine di definire un panorama di mattoncini\u201d.<\/span><\/span><\/li>\n
  4. Making Connections: si tratta di identificare relazioni e connessioni;<\/span><\/span><\/li>\n
  5. Building a System<\/em>: \u00e8 la fase in cui viene a definirsi lo scenario il quale \u00e8 utile al fine di avere una consapevolezza maggiore della situazione in cui si \u00e8 insiti;<\/span><\/span><\/li>\n
  6. Playing Emergence and Decisions<\/em>: l\u2019individuo sceglie un pezzo del proprio artefatto che andr\u00e0 ad integrarsi con quelli degli altri al fine di generare una costruzione comune;<\/span><\/span><\/li>\n
  7. Extracting Simple Guiding Principles<\/em>: \u00e8 la fase finale in cui tutti i presenti desumono dal proprio modello un principio guida il quale risulta essere un\u2019 indicazione che avr\u00e0 ripercussioni sulla gestione aziendale. <\/span><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Ma perch\u00e9 \u00e8 utile utilizzare questa metodologia? Che cosa si pu\u00f2 apprendere utilizzandola? <\/span><\/span><\/h4>\n

    Attraverso il LSP si possono implementare diverse capacit\u00e0 quali:<\/span><\/span><\/p>\n