{"id":11326,"date":"2020-10-08T19:48:17","date_gmt":"2020-10-08T19:48:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.antrodichirone.com\/?p=11326"},"modified":"2020-10-08T19:48:41","modified_gmt":"2020-10-08T19:48:41","slug":"tra-rischio-e-incertezza-cose-la-risk-intelligence","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.antrodichirone.com\/index.php\/it\/2020\/10\/08\/tra-rischio-e-incertezza-cose-la-risk-intelligence\/","title":{"rendered":"Tra rischio e incertezza. Cos\u2019\u00e8 la Risk Intelligence?"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpsso-pinterest-pin-it-image\" style=\"display:none !important;\">\n<\/div><!-- .wpsso-pinterest-pin-it-image -->\n\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-11349 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.antrodichirone.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/mouse-trap-cheese-device-trap-633881.jpeg\" alt=\"\" width=\"1880\" height=\"1255\" data-wp-pid=\"11349\" srcset=\"https:\/\/www.antrodichirone.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/mouse-trap-cheese-device-trap-633881.jpeg 1880w, https:\/\/www.antrodichirone.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/mouse-trap-cheese-device-trap-633881-300x200.jpeg 300w, https:\/\/www.antrodichirone.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/mouse-trap-cheese-device-trap-633881-768x513.jpeg 768w, https:\/\/www.antrodichirone.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/mouse-trap-cheese-device-trap-633881-1024x684.jpeg 1024w, https:\/\/www.antrodichirone.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/mouse-trap-cheese-device-trap-633881-640x427.jpeg 640w, https:\/\/www.antrodichirone.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/mouse-trap-cheese-device-trap-633881-800x534.jpeg 800w, https:\/\/www.antrodichirone.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/mouse-trap-cheese-device-trap-633881-1200x801.jpeg 1200w\" sizes=\"(max-width: 1880px) 100vw, 1880px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Potremmo definire il XXI secolo contraddistinto soprattutto dalla rivoluzione digitale<\/strong>, la quale ha portato di conseguenza ad una nuova organizzazione sociale del lavoro, totalmente diversa dai secoli scorsi. <strong>I grandi mutamenti della societ\u00e0 contemporanea hanno coinvolto anche lo sviluppo di carriera<\/strong>, che \u00e8 oggi caratterizzato da instabilit\u00e0 e richiede sempre pi\u00f9 una continua definizione e ridefinizione delle sue caratteristiche.\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">I cambiamenti ai quali stiamo assistendo rischiano di trasformare il lavoro, prima considerato base solida per il futuro, in una fonte di ansia e insicurezze, in un contesto ambiguo, dovuto alle numerose e continue rielaborazioni delle proprie competenze e abilit\u00e0.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Queste frequenti transizioni richiedono maggiore necessit\u00e0 di supporto attraverso azioni di <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">career counseling <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(termine che fa riferimento ad un intervento che ha lo scopo di aiutare la persona che lo richiede a compiere scelte di carriera lavorativa o scolastica), affinch\u00e9 queste aiutino i lavoratori a costruire e ri-costruire la propria identit\u00e0 e siano efficaci nei confronti dei lavoratori per saper gestire situazioni di lavoro che si presentano a quel punto piene di incertezze e rischio (Magnano et al.,2016). <\/span><\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">E&#8217; a questo proposito che si fa riferimento alla Risk Intelligence.<\/span><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Il costrutto di Risk Intelligence (RI) nasce in ambito manageriale e si riferisce ai comportamenti organizzativi o comportamenti adottati in ambito organizzativo; viene definita\u00a0 come la capacit\u00e0 di stimare accuratamente la probabilit\u00e0 e la valutazione di rischi nel prendere o meno delle decisioni (Evans in Magnano et.al, 2016).\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>In particolar modo, la RI si riferisce ad un atteggiamento specifico<\/strong> ossia ad una valutazione dei rischi nel prendere decisioni. Come spiega Knight (1921) nel suo volume <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Risk, Uncertainty and Profit<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, vi \u00e8 per\u00f2 una distinzione fondamentale tra rischio ed incertezza. Se il<\/span><b> rischio<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> fa riferimento a delle probabilit\u00e0 misurabili, <\/span><b>l\u2019incertezza<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> implica invece probabilit\u00e0 non misurabili e opportunit\u00e0 indeterminabili.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Alcuni studiosi (Vol &amp; Gigerenzer, 2012) hanno condiviso la teoria di Knight applicandola alle situazioni decisionali, che possono essere classificate in:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Situazione di certezza<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Situazioni di rischio<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Situazioni di incertezza<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le prime fanno riferimento alle azioni che conducono ad un esito prestabilito, le seconde prendono invece in considerazioni tutti i possibili esiti e le probabilit\u00e0, infine le ultime si riferiscono ad esiti conoscibili ma di cui non si hanno probabilit\u00e0 conoscibili.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Molti studiosi dimostrano che le persone mostrano meno sensibilit\u00e0 verso l\u2019incertezza rispetto al rischio, arrivando cos\u00ec a presupporre che il mondo del rischio sia considerato un mondo piccolo nel quale tutte le alternative sono conoscibili come lo sono le conseguenze, ed \u00e8 per questo che \u00e8 considerato pi\u00f9 sicuro rispetto al grande mondo delle incertezze, all\u2019interno del quale invece l\u2019informazione non \u00e8 conoscibile e gli esiti possono essere molteplici e imprevedibili (<em>ibidem<\/em>).\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">L<strong>\u2019incertezza, infatti, si presenta agli occhi della maggior parte delle persone come qualcosa di indesiderabile,<\/strong> che comporta paura per l\u2019imprevedibilit\u00e0 degli eventi,\u00a0 e per questo poco amata dalle persone che hanno invece un\u2019elevata esigenza di certezze, tali per cui tendono ad adottare comportamenti stereotipati, mostrandosi di conseguenza meno aperti ad accogliere le informazioni che potrebbero confutare i propri stereotipi, dato che hanno una funzione di semplificazione nei confronti di un mondo complesso (Neuberg &amp; Newson, 1993).<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Secondo la definizione di Funston e Wagner (2010), l<strong>a RI \u00e8 considerata come la capacit\u00e0 di distinguere tra due tipi di rischi:<\/strong> quelli che devono essere evitati per sopravvivere e quelli che invece devono essere assunti per ricavare guadagno competitivo. A questo punto, possiamo definire la RI come la capacit\u00e0 di una persona di valutare efficacemente i rischi, considerando al contempo vantaggi e svantaggi, sentendosi in grado di gestire l\u2019incertezza come esito della propria scelta, sia sul piano emotivo che su quello progettuale.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">L&#8217;accezione di rischio di cui sopra, non fa riferimento all&#8217;incolumit\u00e0 delle persone ma a una dimensione adattiva che favorisce la progettualit\u00e0<\/span><\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><span style=\"color: #000080;\"><b>Chi sono le persone che vanno incontro a rischi?<\/b><\/span><\/span><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Molti studi hanno dimostrato che esistono diversi tratti di personalit\u00e0 associati alla predisposizione all\u2019assunzione di rischi, quali: basso<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\"> self control, <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">impulsivit\u00e0 e<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\"> sensation-seeking <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(Zuckermann, 2007). Esistono inoltre specifici tratti di personalit\u00e0 associati alla\u00a0 predisposizione all\u2019assunzione di rischi, la <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">risk propensity,<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> ossia la tendenza ad evitare o assumersi\u00a0 rischi, definita come un tratto individuale sufficientemente stabile (Sitkin &amp; Weingart, 1995).\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Altro tratto caratterizzante \u00e8\u00a0 la <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">risk attitude <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(Rohrmann,2005) ovvero un orientamento generico verso l\u2019assunzione o l\u2019evitamento del rischio qualora sia necessario prendere delle decisioni che abbiano un esito incerto; essa viene distanta dalla <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">risk aversion che \u00e8\u00a0 <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0l\u2019atteggiamento verso l\u2019evitamento dei rischi.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Il rapporto con il rischio pu\u00f2 essere influenzato anche dal contesto<\/strong>, ulteriori ricerche, hanno dimostrato infatti, che le persone che si imbattono in un nuovo lavoro sono pi\u00f9 propense ad affrontare rischi, sono state verificate inoltre delle relazioni positive tra l\u2019assunzione di rischi e senso di autoefficacia, considerando quest\u2019ultima come un fattore-risorsa che consente di confrontarsi meglio con situazioni di incertezza (Simon, Houghton, &amp; Aquino, 2000); (Schwarzer, 2014).\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">In conclusione, diversi autori dimostrano che l\u2019assunzione di rischio \u00e8 una tipica caratteristica dei manager innovativi, mentre la <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">risk aversion <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">si associa ad una minore disponibilit\u00e0 verso l\u2019innovazione, quindi ad un atteggiamento di evitamento dei rischi. A questo proposito, diverse ricerche hanno dimostrato che gli innovatori dotati di maggiore creativit\u00e0, sono pi\u00f9 propensi all\u2019assunzione di rischi, all&#8217;estroversione e al perseguimento di obiettivi (Tesluk, Farr, &amp; Klein, 1997).<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong><img loading=\"lazy\" class=\"size-thumbnail wp-image-11354 alignright\" src=\"https:\/\/www.antrodichirone.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/119668165_618307832194854_8637780260719224123_n-1-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" data-wp-pid=\"11354\" srcset=\"https:\/\/www.antrodichirone.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/119668165_618307832194854_8637780260719224123_n-1-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.antrodichirone.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/119668165_618307832194854_8637780260719224123_n-1-480x484.jpg 480w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/>Chiara Imbrogliera<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><a href=\"https:\/\/www.antrodichirone.com\/index.php\/it\/chiara-imbrogliera\/\">Info<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>Bibliografia<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Evans, D., (2012), &#8220;Risk Intelligence&#8221;, In S. Roeser, R.Hillerbrand,P. Sandin, &amp; M. Peterson (Eds.), <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Handbook of Risk Theory,\u00a0<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">Springer.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Funston, F., &amp; Wagner, S., (2010),\u00a0<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Surviving and thriving in uncertainty: Creating the risk intelligent enterprise<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">. John Wiley &amp; Sons.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Knight, F. H., (2012),\u00a0<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Risk, uncertainty and profit,<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0Courier Corporation.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Neuberg, S.L., &amp; Newsom, J.T., (1993), &#8220;Personal need for structure: individual differences in the desire for simple structure&#8221;,\u00a0<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Journal of Personality and Social Psychology<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">65.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Paolillo, P. M. G. C. A., &amp; Costantino, V, (2016), &#8220;La Risk Intelligence: un nuovo costrutto per il career counseling&#8221;, in Soresi, <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">L. Nota, M. C. Ginevra (a cura di),\u00a0<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Il counselling in Italia. Funzioni, criticit\u00e0, prospettive e applicazioni, <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">Padova, CLEUP.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Rohrmann, B., (2005), &#8220;Risk attitude scales: concepts, questionnaires, utilizations&#8221;, in\u00a0<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Project Report<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, 1-21.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Schwarzer, R., (2014),\u00a0<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Self-efficacy: Thought control of action<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">. New York, NY, Routledge.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Simon, M., Houghton, S. M., &amp; Aquino, K., (2000), &#8220;Cognitive biases, risk perception and venture formation: how individuals decide to start companies&#8221;, in\u00a0<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Journal of Business Venturing<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">15.<\/span><\/i><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sitkin, S.B., &amp; Weingart, L.R. (1995), &#8220;Determinants of risky decision making behavior: a test of the mediating role of risk perceptions and propensity&#8221;, in\u00a0<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Academy of Management Journal<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">38<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tesluk, P.E., Farr, J.L., &amp; Klein, S.R., (1997), &#8220;Influences of organizational culture and climate on individual creativity&#8221;, in\u00a0<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">The Journal of Creative Behavior<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">31<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Volz, K. G., &amp; Gigerenzer, G., (2012),&#8221; Cognitive processes in decisions under risk are not the same as in decisions under uncertainty&#8221;, in\u00a0<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Frontiers in neuroscience<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">6<\/span><\/i><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Zuckerman, M., (2007),\u00a0<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Sensation seeking and risky behavior<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">. American Psychological Association.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Potremmo definire il XXI secolo contraddistinto soprattutto dalla rivoluzione digitale, la quale ha portato di conseguenza ad una nuova organizzazione sociale del lavoro, totalmente diversa dai secoli scorsi. I grandi <a class=\"more-link\" href=\"https:\/\/www.antrodichirone.com\/index.php\/it\/2020\/10\/08\/tra-rischio-e-incertezza-cose-la-risk-intelligence\/\">&#8230; Continua a leggere<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":11349,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[413,4811],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v17.0 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Tra rischio e incertezza. 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