{"id":6178,"date":"2017-03-05T22:21:40","date_gmt":"2017-03-05T22:21:40","guid":{"rendered":"http:\/\/antrodichirone.com\/?p=6178"},"modified":"2019-11-01T06:48:38","modified_gmt":"2019-11-01T06:48:38","slug":"lavoro-agile-o-smart-working-il-lavoro-del-futuro-o-del-presente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.antrodichirone.com\/index.php\/it\/2017\/03\/05\/lavoro-agile-o-smart-working-il-lavoro-del-futuro-o-del-presente\/","title":{"rendered":"Lavoro agile o smart working: il lavoro del futuro (o del presente?)"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpsso-pinterest-pin-it-image\" style=\"display:none !important;\">\n<\/div><!-- .wpsso-pinterest-pin-it-image -->\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div id=\"attachment_6179\" style=\"width: 5122px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"http:\/\/antrodichirone.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/kaboompics.com_Man-with-Macbook-Pro-on-a-wooden-pier.jpg\"><img aria-describedby=\"caption-attachment-6179\" loading=\"lazy\" class=\"wp-image-6179 size-full\" src=\"http:\/\/antrodichirone.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/kaboompics.com_Man-with-Macbook-Pro-on-a-wooden-pier.jpg\" width=\"5112\" height=\"3408\" data-wp-pid=\"6179\" srcset=\"https:\/\/www.antrodichirone.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/kaboompics.com_Man-with-Macbook-Pro-on-a-wooden-pier.jpg 5112w, https:\/\/www.antrodichirone.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/kaboompics.com_Man-with-Macbook-Pro-on-a-wooden-pier-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.antrodichirone.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/kaboompics.com_Man-with-Macbook-Pro-on-a-wooden-pier-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.antrodichirone.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/kaboompics.com_Man-with-Macbook-Pro-on-a-wooden-pier-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/www.antrodichirone.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/kaboompics.com_Man-with-Macbook-Pro-on-a-wooden-pier-600x400.jpg 600w, https:\/\/www.antrodichirone.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/kaboompics.com_Man-with-Macbook-Pro-on-a-wooden-pier-800x533.jpg 800w, https:\/\/www.antrodichirone.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/kaboompics.com_Man-with-Macbook-Pro-on-a-wooden-pier-1200x800.jpg 1200w\" sizes=\"(max-width: 5112px) 100vw, 5112px\" \/><\/a><p id=\"caption-attachment-6179\" class=\"wp-caption-text\">Immagine disponibile su Kaboompics.com<\/p><\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\">Chi non sognerebbe di poter svolgere almeno parte del proprio carico lavorativo al di fuori del normale posto di lavoro?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Questa idea, fino a poco tempo fa un\u2019utopia, sta prendendo piede anche nel nostro Paese, diventando una modalit\u00e0 di lavoro sempre pi\u00f9 concreta.<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">Lavoro agile o <em>smart working<\/em>?<\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il lavoro agile, detto anche \u201c<em>smart working<\/em>\u201d, nasce a seguito dell\u2019avvertita esigenza di individuare strumenti in grado di rendere maggiormente flessibile la prestazione lavorativa e di aumentare, cos\u00ec, la produttivit\u00e0, riducendo i costi in capo al datore di lavoro e favorendo la conciliazione dei tempi di vita e di lavoro del prestatore.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">L\u2019equiparazione linguistica tra l\u2019espressione inglese \u201c<em>smart working<\/em>\u201d e la traduzione italiana \u201clavoro agile\u201d ha suscitato diverse perplessit\u00e0, dovute al fatto che, mentre la seconda sembra rimandare direttamente all\u2019obiettivo di semplificare l\u2019armonizzazione tra vita quotidiana e lavoro, evocando, cos\u00ec, una modalit\u00e0 lavorativa parzialmente indipendente, la prima, traducibile letteralmente come \u201clavoro intelligente\u201d sembrerebbe volta maggiormente a sottolineare la volont\u00e0 di trovarsi in una realt\u00e0 lavorativa caratterizzata da tecnologia, efficienza, versatilit\u00e0, creativit\u00e0 ed al passo con i tempi. Tuttavia, seppur le due espressioni assumano significati non propriamente coincidenti, si ritiene opportuno individuare l\u2019essenza del lavoro agile o <em>smart working<\/em> per mezzo di un\u2019operazione di bilanciamento tra quelle che sono le esigenze prettamente conciliative tra vita e sfera lavorativa e quello che \u00e8 il mutamento del metodo di lavoro, sempre pi\u00f9 tendente a modalit\u00e0 \u201csmart\u201d di svolgimento della prestazione lavorativa.<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><strong><span style=\"text-decoration: underline;\">L\u2019intervento del Ddl 2233: cosa si intende per lavoro agile?<\/span><\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">Approvato in data 3 Novembre 2016 dal Senato ed in attesa del vaglio della Camera, il Ddl n. 2233, recante \u201c<em>Misure per la tutela del lavoro autonomo non imprenditoriale e misure volte a favorire l\u2019articolazione flessibile nei tempi e nei luoghi del lavoro subordinato<\/em>\u201d, si occupa, al Capo II (artt. 15-20), anche del cd. Lavoro agile.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La definizione \u00e8 contenuta nell\u2019art. 15, che parla non gi\u00e0 di tipologia contrattuale, bens\u00ec di \u201c<em>modalit\u00e0 di esecuzione del rapporto di lavoro subordinato stabilita mediante accordo tra le parti<\/em>\u201d. Questo primo periodo introduce due elementi essenziali: la natura subordinata del rapporto di lavoro e la volont\u00e0 del lavoratore e del datore di lavoro di introdurre tale modalit\u00e0 lavorativa.<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><strong><span style=\"text-decoration: underline;\">Caratteristiche del lavoro agile<\/span><\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">Continuando la lettura dell\u2019articolo si evincono ulteriori caratteristiche del lavoro agile:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">forme di organizzazione per fasi, cicli e obiettivi, in modo che datore e prestatore di lavoro siano in grado di rapportare lo svolgimento del lavoro non ad una misura oraria o giornaliera, ma a fattori ciclici o teleologici;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">svolgimento della prestazione in assenza di vincoli di orario o di luogo di lavoro, in parte all\u2019interno dell\u2019azienda ed in parte all\u2019esterno, senza postazione fissa e con l\u2019unica condizione di dover osservare i limiti di durata massima dell\u2019orario giornaliero e settimanale stabiliti dalla legge e dalla contrattazione collettiva;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">possibilit\u00e0 di assegnazione e di utilizzo di strumenti tecnologici aziendali, del cui buon funzionamento \u00e8 responsabile il datore di lavoro.<\/li>\n<\/ul>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><strong><span style=\"text-decoration: underline;\">Accordo e trattamento economico-normativo<\/span><\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">L\u2019accordo tra lavoratore e datore di lavoro deve essere stipulato in forma scritta e pu\u00f2 essere a termine o a tempo indeterminato (in quest\u2019ultimo caso il preavviso garantito, qualora si voglia recedere, non pu\u00f2 essere inferiore a 30 giorni, termine che viene elevato a 90 giorni se si tratta di lavoratori disabili). La forma scritta di cui all\u2019art. 16 comma 1, riferendosi \u201c<em>ai fini della regolarit\u00e0 amministrativa e della prova<\/em>\u201d, \u00e8 una forma scritta <em>ad probationem <\/em>e non, invece, <em>ad substantiam<\/em>, caratteristica questa che avrebbe comportato la nullit\u00e0 totale dell\u2019accordo in oggetto se non stipulato per iscritto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il secondo comma, dopo aver prescritto che l\u2019accordo debba individuare i tempi di riposo del lavoratore, introduce il diritto alla disconnessione, ossia il diritto del prestatore di lavoro a che nell\u2019accordo vengano specificate le misure tecniche ed organizzative necessarie affinch\u00e9 il lavoratore possa disconnettersi dalle strumentazioni tecnologiche utilizzate. A livello pratico, il diritto alla disconnessione ha la finalit\u00e0 di garantire il riposo del lavoratore, ponendolo al riparo da sanzioni disciplinari nel caso in cui si renda non reperibile in un orario diverso da quella che va individuata contrattualmente come fascia di reperibilit\u00e0 (ad esempio, se la fascia di reperibilit\u00e0 \u00e8 dalle 9:00 alle 13:00 e dalle 15:00 alle 19:00, il datore di lavoro non potr\u00e0 pretendere che il lavoratore risponda alla sua telefonata delle 14:00 o delle 20:00). Il regime di reperibilit\u00e0 appena descritto, non deve essere, tuttavia, inteso quale disagio in capo al lavoratore oggetto di specifica indennit\u00e0, come accade normalmente, ma, per contro, come peculiarit\u00e0 insita proprio nella modalit\u00e0 lavorativa del lavoro agile.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">E\u2019 prevista, inoltre, una clausola di salvaguardia in base alla quale al lavoratore agile deve essere garantito un trattamento economico e normativo non inferiore a quello applicato alla generalit\u00e0 dei lavoratori presenti in azienda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Per quanto riguarda il potere disciplinare e di controllo del datore di lavoro sull\u2019operato del prestatore, l\u2019art. 18 rimette l\u2019argomento all\u2019accordo tra le parti, facendo salvo quanto disposto dall\u2019art. 4 dello Statuto dei Lavoratori (L. 300\/70, cos\u00ec come modificato dall\u2019art. 23 del D. Lgs. 151\/2015).<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><strong><span style=\"text-decoration: underline;\">Sicurezza sul lavoro ed assicurazione obbligatoria per gli infortuni e le malattie professionali<\/span><\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">Gli ultimi due articoli del Capo II riguardante il lavoro agile si preoccupano di dare indicazioni in tema di sicurezza sul lavoro, stabilendo che il datore di lavoro \u00e8 tenuto, \u201c<em>con cadenza almeno annuale<\/em>\u201d (art. 19 comma 1), a consegnare al lavoratore ed al rappresentante dei lavoratori per la sicurezza un\u2019informativa che vada ad individuare i rischi generali e specifici legati alla prestazione lavorativa svolta in modalit\u00e0 di lavoro agile. Inoltre, nel successivo art. 20, si prevede l\u2019obbligatoriet\u00e0 dell\u2019assicurazione per gli infortuni e le malattie professionali e si stabilisce la tutela del lavoratore anche per quanto riguarda gli infortuni in itinere intercorsi nel tragitto abitazione-luogo prescelto per lo svolgimento del lavoro agile.<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>Lo <em>smart working<\/em> nell\u2019esperienza reale<\/strong><\/span><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">Andando a ricercare accordi aziendali che prevedono gi\u00e0 sistemi di conciliazione vita-lavoro ci si rende conto, in primis, che si tratta quasi sempre di societ\u00e0 di grandi dimensioni e, in secondo luogo, che lo <em>smart working<\/em>, prospettato come modalit\u00e0 lavorativa in fase di sperimentazione, viene organizzato limitandolo, dal punto di vista della sua durata, ad un numero massimo di ore o giornate su base annua o mensile. Tra gli accordi maggiormente completi troviamo, a titolo esemplificativo:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">Vodafone (regolamento del 16 giugno 2014), ha previsto 2 giorni al mese;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">General Motors Powertrain (accordo datato 6 marzo 2015), prevede un massimo di 10 giorni all\u2019anno;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Barilla (accordo del 2 marzo 2015), aveva fissato inizialmente il limite in 32 ore mensili, estensibili a 64 per soggetti in particolari condizioni. A met\u00e0 del 2016 Il limite \u00e8 stato raddoppiato ad 8 giorni di lavoro flessibile al mese, con l\u2019obiettivo di offrire entro il 2020 a tutto il personale impiegatizio la possibilit\u00e0 di lavorare in modalit\u00e0 <em>smart working<\/em> coprendo la totalit\u00e0 delle ore e dei giorni lavorati. Inoltre, mediante l\u2019attuazione del piano degli 8 giorni mensili di <em>smart working<\/em>, la multinazionale ha stimato un risparmio di circa 2136\u20ac per ciascun impiegato, somma questa che verrebbe reinvestita a favore del lavoratore.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">In conclusione, la questione centrale rimane quella di osservare come questo nuovo approccio all\u2019organizzazione aziendale, tuttora in evoluzione e sperimentazione, andr\u00e0 ad insinuarsi nel panorama lavoristico italiano e di come le nuove disposizioni verranno concretamente applicate, riscontro questo che avremo non appena verranno siglati i primi accordi in tema. Sar\u00e0 soprattutto interessante vedere se, come ed in quale misura tali accordi verranno posti in essere non solo dalle grandi realt\u00e0 produttive, le quali, come abbiamo visto, hanno gi\u00e0 avuto modo di sperimentare il lavoro agile o <em>smart working<\/em>, ma anche da parte delle piccole e medie imprese.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>Benedetta Gagliardoni<a href=\"http:\/\/antrodichirone.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Benedetta-Gagliardoni.jpg\"><img loading=\"lazy\" class=\"alignright wp-image-6182 size-thumbnail\" src=\"http:\/\/antrodichirone.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Benedetta-Gagliardoni-150x150.jpg\" width=\"150\" height=\"150\" data-wp-pid=\"6182\" srcset=\"https:\/\/www.antrodichirone.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Benedetta-Gagliardoni-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.antrodichirone.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Benedetta-Gagliardoni-600x600.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/a><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><a href=\"http:\/\/antrodichirone.com\/index.php\/it\/benedetta-gagliardoni\/\">Info<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Normativa di riferimento<\/strong><\/p>\n<p>Ddl n. 2233\/2016<\/p>\n<p>http:\/\/www.senato.it\/leg\/17\/BGT\/Schede\/Ddliter\/46476.htm<\/p>\n<p>L. n. 300\/70, cd. \u201cStatuto dei Lavoratori\u201d<\/p>\n<p><strong>Bibliografia<\/strong><\/p>\n<p>P. Manzella, F. Nespoli.\u00a0<em>Agile o smart?.<\/em> In\u00a0Bollettino Adapt, 22 Febbraio 2016<\/p>\n<p><strong>Sitografia<\/strong><\/p>\n<p>D&#8217;Amico, Barbara. Corriere della Sera &#8211; La nuvola del lavoro. <em>Barilla, raddoppia lo smartworking: da 4 a 8 giorni<\/em>: http:\/\/nuvola.corriere.it\/2016\/05\/25\/barilla-entro-2020-smartworking-per-tutti-gli-impiegati\/<\/p>\n<p>Fim-Cisl, Smart Working: i contenuti di alcuni accordi di aziende metalmeccaniche e di altri settori:\u00a0http:\/\/www.fim-cisl.it\/wp-content\/uploads\/files\/smartworking\/sindacale\/2016.03.01%20Fim%20Sindacale%2005%20SMART%20WORK.pdf<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Chi non sognerebbe di poter svolgere almeno parte del proprio carico lavorativo al di fuori del normale posto di lavoro? 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